MOMENTEEL BIJ ONS UITVERKOCHT
Hoe krijg je ze mee ? vijf krachten om een verandering te laten slagen , Annemarie Mars
Artikelnummer: 9789023242635
Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Een verandering is immers pas geslaagd als mensen zich eraan kunnen verbinden, als ze de intrinsieke motivatie voelen om het gedrag te tonen dat de verandering tot leven wekt. Maar de weg naar verbinding ligt vol met valkuilen, waardoor in het gesprek over de verandering mensen niet aanhaken, afhaken of hardnekkige weerstand gaan vertonen. In Hoe krijg je ze mee? heeft Annemarie Mars haar jarenlange praktijkervaring vertaald naar vijf krachten om verbinding bij mensen te kunnen stimuleren. Voor iedereen die een stempel wil drukken op organisaties die continue in beweging zijn. In 2007 werd Hoe krijg je ze mee? door een jury van hoogleraren en top HR-managers bekroond met de Gids-prijs. In deze tweede herziene editie heeft Annemarie een decennium aan voortschrijdend inzicht verwerkt dat ze opdeed in haar permanente zoektocht naar leiderschap bij verandering. Annemarie Mars is een veranderexpert die middenin de weerbarstige veranderpraktijk staat. Met haar bedrijf For a change helpt ze organisaties met het laten slagen van veranderingen. Ze schreef ook Jongleren met loyaliteiten (2010) en Vat op verandering (2015) en ze lanceerde in 2016 de videoreeks Leiderschap in vloeibare tijden. Sinds 2011 brengt ze een veelgelezen online artikelenreeks uit.
MENINGEN: Praktisch toepasbaar ,Heldere boodschap. Dit boek is voer voor leidinggevenden. Je neemt (als organisatie) een besluit, maar dan? In het eerste hoofdstuk wordt de essentie van de vraag 'Hoe krijg je ze mee?' verkend en krijgen centrale begrippen als weerstand tegen en verbinding aan een verandering een plaats. Daar wordt ook de visie geintroduceerd dat de veranderaar vijf krachten kan benutten om mensen mee te krijgen: verhogen van het gevoel van urgentie, het verduidelijken en concreet maken van de ambitie, goede planning door middel van vier mogelijke veranderstrategieen, toepassen van de juiste interactievormen, en tot slot twee cruciale vormen van leiderschap. Deze krachten worden in de vijf daaropvolgende hoofdstukken behandeld. Daarna volgen een samenvatting en twee toegiften ter verdieping. Het is een helder geschreven en opgezet boek voor eenieder die vanuit leidinggevende positie mensen 'mee wil krijgen'. Me talrijke schema's en enkele foto's in zwart-wit en een register.
Gewicht
0,299 Kg
Uit jaar:
2006-2012
Aantal pagina's
158
