Via partner

Hoe krijg ik ze zover? draagvlak zonder dwang , Jan van Setten

Artikelnummer: 9789047003403
Artikel 5 van 8
€ 4,00

KLIK HIER OM TE BESTELLEN VIA PARTNER

Je loopt voorop...

Stel, je organisatie of team zit in een belangrijk veranderproces. Als trekker van de gedragsverandering heb je een duidelijke visie en een helder plan voor de toekomst. Je loopt als manager stevig vóór de troepen uit.

...maar wie volgt?

Je medewerkers wachten echter af, blijven maar vragen stellen en lijken het zekere voor het onzekere te nemen. Je geduld wordt danig op de proef gesteld. Hoe krijg je ze mee?

Hou de aansluiting!

Gedragsverandering is een fragiel proces dat in een aantal natuurlijke fases verloopt. Elke fase heeft tijd nodig en stelt specifieke eisen aan jou als (bege)leider. Loop je te hard van stapel, dan verlies je de aansluiting. Onbegrip, cynisme en zelfs weerstand zijn dan het gevolg. Gaat het te langzaam, dan treedt er energieverlies op en ga je kansen missen.

De weg van de minste weerstand

Jan van Setten vertelt hoe je je medewerkers met glashelder management door de verschillende fases heen krijgt. Hoe je mensen op een natuurlijke wijze betrokken maakt. Hoe je weerstand herkent en weerlegt. Hoe je respectvol afscheid neemt als het echt niet werkt.

Verwarrend eenvoudig

In dit boek worden fundamentele inzichten met humor gekoppeld aan herkenbare praktijksituaties. Het zal je inspireren om het roer in handen te nemen, op een manier die gewaardeerd wordt door medewerkers, collega’s en klanten zelfs door je familie en vrienden.

 

MENINGEN: Een toegankelijk boekje. Helder geschreven en hoewel ik her en der verschil van visie geeft het wel stof tot nadenken.

Erg leuk boek voor managers .Praktische tips en handvatten op een heldere wijze weergegeven./ makkelijk toepasbaar in de praktijk.
Ik geef het nog al eens cadeau , heb al eens een workshop bijgewoond van deze inspirerende man.

Heldere beschrijving met mooie voorbeelden die je echt aan het denken zetten over de wijze waarop je medewerkers echt mee kunt krijgen bij verandering.

In dit studieboek vertelt de managementcoach aan de lezer (in de ik-vorm en tutoyerend) over zijn ervaringen met managers die leiding gaven aan veranderingsprocessen. Deze ervaringen zijn illustraties van zijn tips en adviezen om mensen enthousiast te krijgen voor veranderingen en het uitvoeren ervan. Hij noemt het plannen en uitvoeren van veranderingen 'TRIPpen'; dat staat voor de kennis over Talenten, Rollen, Invloeden en Posities van de betrokken managers en hun medewerkers. Voorwaarde voor het veranderingsproces is dat iedereen weet wat ze samen willen bereiken en hoe. Ook moet daarover in twee richtingen helder gecommuniceerd worden. Een manager moet leren dat de medewerkers persoonlijk gemotiveerd raken door vertrouwen en waardering en dat ze daardoor dat ook blijven tijdens de implementatie (de commitmentladder). Om deze fasen van gemotiveerdheid beter te leren staan in elk hoofdstuk algemene oefen-/praktijkopdrachten. Een niet te moeilijk studieboek over motivatie en verandermanagement, bedoeld voor managers die veranderingen in bedrijven plannen en daaraan leiding geven.
Drs. J.J.M. van der Heijden

Met praktische handvatten, leuke voorbeelden, makkelijk en toegankelijk geschreven. Ik heb het boekje, pas de inhoud toe, en geef de titel weer door. En ook niet te lang! Werkt op dit moment als een prachtige olievlek waar iedereen blij van wordt. Goed voor directie, HR, verandermanagement en interne communicatie.

Toegankelijk en helder geschreven boek. Dicht bij de praktijk en dus vertaalbaar naar de eigen werksituatie.

 

Gewicht
0,251 Kg

Uit jaar:
2010-2015

Uitvoering:
Paperback

Uitgever(Label):
Business Contact, Amsterdam

Omslagontwerp (Vormgeving omslag):
Jos Peters, Huizen

Typografie (Boekverzorging):
LINE UP boek en media bv

Aantal pagina's
174 excl. Dankwoord

NUR/NUGI
801 Management algemeen,774 Organisatiepsychologie,808 Leidinggeven, coachen

Winkelwagen

Geen artikelen in winkelwagen.

Links

DVDs

Videogames

Games

© 2018 - 2024 Zoek2ehands.nl - Zoek 2ehands | sitemap | rss