Via partner
Adviseren als tweede beroep resultaat bereiken als adviseur , Hannah Nathans
Artikelnummer: 9789013028805
KLIK HIER OM TE BESTELLEN VIA PARTNER
Veel staf- en beleidsmedewerkers zijn goed in hun vak, maar het lukt hen niet altijd hun ideeën in de organisatie geaccepteerd te krijgen. Dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie. Wanneer ze echter niet over de vaardigheden beschikken om invloed uit te oefenen, gaat die bijdrage verloren. Eigenlijk is adviseren dan ook het tweede beroep van staf- en beleidsfunctionarissen.
Om succesvol te zijn in een organisatie is beheersing van de eigen vakdiscipline dus niet voldoende. In een zevental hoofdstukken wordt uit de doeken gedaan hoe men ideeën en adviezen in een organisatie wél geaccepteerd krijgt en hoe weerstanden overwonnen kunnen worden. Daarbij komen zaken aan de orde als: ‘standvastig in doelen maar flexibel in methoden’, het uitbuiten van de eigen sterke kanten als adviseur en het vermijden van valkuilen, het voeren van verschillende soorten adviesgesprekken, het oplossen van conflicten, creatief adviesproblemen oplossen, het opbouwen van formele en informele netwerken, het onderkennen en omgaan met verschillende organisatieculturen en het professionaliseren als adviseur komt aan de orde.
Adviseren als tweede beroep geeft zo niet de in de praktijk bruikbare handvatten, die staf- en beleidsfunctionarissen kunnen gebruiken om hun adviezen gerealiseerd te krijgen. Om effectief te zijn.
Drs. I.M.C. (Hannah) Nathans is directeur van Nathans Adviesbureau voor Organisatie en Opleiding, dat organisatieadvies, trainingen en individuele begeleiding verzorgt. Zij heeft een langdurige ervaring als interne en externe adviseur.
Ideeën in de organisatie geaccepteerd te krijgen. Voor veel staf- en beleidsmedewerkers die goed zijn in hun vak, blijft dit nog steeds een groot struikelblok. En dat is jammer, want vaak is het hun taak vanuit hun discipline een bijdrage te leveren aan de organisatie. Wanneer ze echter niet over de vaardigheden beschikken om invloed uit te oefenen, gaat die bijdrage verloren. Eigenlijk is adviseren dan ook het tweede beroep van staf- en beleidsfunctionarissen.
Om succesvol te zijn in een organisatie is beheersing van de eigen vakdiscipline dus niet voldoende. In zes hoofdstukken leest u hoe u ideeën en adviezen in uw organisatie wél geaccepteerd krijgt. Hoe u weerstanden kunt overwinnen. Daarbij komen zaken aan de orde als 'standvastig in doelen maar flexibel in methoden', rollen en rolconflicten, het opbouwen van formele en informele netwerken, het onderkennen van en omgaan met de organisatiecultuur en het ontwikkelen van de juiste adviesstrategie.
Deze derde herziene druk van Adviseren als tweede beroep geeft vele handvatten die in de praktijk bruikbaar zijn. Die meteen resultaat opleveren. Staf- en beleidsfunctionarissen kunnen ze gebruiken om hun adviezen gerealiseerd te krijgen. Om effectief te zijn. Al meer dan 70.000 exemplaren gingen over de toonbank van deze bestseller.
MENINGEN: Duidelijk, makkelijk leesbaar boek met veel heldere voorbeelden. Met goede omschrijvingen van rollen voor de adviseur om daarmee meer resultaat te halen. Ik heb er veel voordeel van.
Duidelijk boek. Makkelijk te lezen en overzichtelijk
Eigenlijk is adviseren het tweede beroep van staf- en beleidsfunctionarissen. Daarbij is de beheersing van de eigen vakdiscipline dus niet voldoende. Het boek behandelt in 7 hoofdstukken hoe ideeen/gedachten en adviezen beter geaccepteerd kunnen worden en hoe weerstanden overwonnen kunnen worden:
01 standvastig in doelen maar flexibel in methoden, 02 het uitbuiten van de eigen sterke kanten als de adviseur en het vermijden van valkuilen, 03 het voeren van verschillende soorten adviesgesprekken, 04 rollen en rolconflicten, 05 creatief adviesproblemen oplossen, 06 het opbouwen van formele en informele netwerken, 07 het onderkennen van en omgaan met verschillende organisatieculturen en het ontwikkelen van de juiste adviesstrategie > daarbij dient de adviseur altijd bezig te zijn met permanente professionalisering.
+ Hierdoor krijgt de adviseur voldoende bruikbare handvaten om EFFECTIEF Adviezen te Realiseren!
+ Het boek is mooi systematisch opgebouwd, met goede samenvattingen en zeer inzichtelijke figuren/tabellen.
Erg goed boek, ik heb het nodig voor school en geeft goede informatie. Het is een handleiding en houvast om je eigen adviseren te analyseren en hier beter in te worden.
Het boek is onmisbaar voor iedereen die in het hart van de maatschappij bezig is. Ik raad alle organisaties een exemplaar voor hun medewerkers in voorraad te hebben.
Ik heb het boek dertien jaar geleden tijdens mijn opleiding moeten lezen. Vorige maand heb ik het weer eens opgepakt. Nu, met zoveel jaren praktijkervaring, zie ik hoe goed het boek je kan ondersteunen bij het evalueren en het ontwikkelen van je zwakkere, maar ook sterkere, kanten. Ook voor mensen met ervaring een heel nuttig en prettig leesbaar boek!
In advies (of communicatie algemeen) zijn er bepaalde technieken die je kan gebruiken om anderen mee te krijgen of te helpen, die staan in dit boek en je kan er op zich veel van leren. Maar aantal hoofdstukken zijn erg zweverig en dat moet je maar net liggen, niet helemaal mijn stijl in elk geval. Maar goeie tegenhanger tov alle dit-is-de-weg-tot-succes bedrijfskunde boeken dus in die zin een aanrader
Gewicht
0,488 Kg
Uit jaar:
1991-2007
Uitvoering:
Paperback
Omslagontwerp (Vormgeving omslag):
Xerox Creative Services, Arthur Wendzel
Omslagbeeld:
Omslagdia: Slave Market with the Disappearing Burst of Voltaire (1940), Oil on canvas
Vormgeving binnenwerk: (255 tekens)
Grafisch bureau Signia bv, Winschoten
NUR/NUGI
801 Management algemeen
